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S'assurer que les employés sont recrutés
et évoluent pour accomplir leur mission
Plans de succession
La planification de la relève est un processus par lequel une organisation s'assure que les employés sont recrutés et évoluent pour accomplir leur mission au sein de l'entreprise.Définir des plans de succession ne concerne pas que la gestion des promotions des collaborateurs. Il s'agit d'obtenir la bonne personne pour chaque emploi. Si une entreprise prévoit de doubler sa taille en trois ans, il est impératif d'avoir les gestionnaires les plus compétents et d'anticiper en conséquence.Ce processus de création de plans de succession permet à votre organisation à:
1. Evaluer si vous avez la bonne combinaison de compétences pour atteindre les objectifs de l'entreprise - et déterminer quelles sont les lacunes qui doivent être comblées.
2. Identifier les employés talentueux et leur fournir la formation adéquate pour leur permettre d'accéder à de plus hautes fonctions avec des responsabilités élargies.
3. Identifier les employés susceptibles de quitter l'entreprise.
4. Fidéliser les cadres supérieurs ou les employés avec une vraie expertise.
5. Préparer des successeurs immédiatement opérationnels en cas de départ d'employés-clés.
6. Déterminer où les personnes correspondent vraiment à votre entreprise.
7. Determiner si elles doivent bien appartenir à votre entreprise - ou à une autre.
Si vous voulez créer efficacement des plans de succession dans votre organisation, vous devez d'abord identifier les objectifs à long terme de votre entreprise. Dans ce processus, vous aurez également besoin de comprendre les besoins et les souhaits d'évolution de vos collaborateurs. Ensuite, vous devez vous assurer que vos employés-clés comprennent les rôles, les responsabilités et les missions qu'ils sont amenés à accomplir. Il doit y avoir une correspondance.
Il faut également être conscient des tendances du marché de l'emploi dans votre secteur d'activité et dans votre région afin que vous ayez une bonne appréciation des postes que vous aurez particulièrement du mal à pourvoir par une embauche extérieure.
Pour aider chacun à obtenir une vision claire du personnel, un organigramme de diagnostic doit être créé. Tout logiciel de création d'organigrammes va grandement vous aider à visualiser l'organisation et les points "sensibles" et à mettre en place des plans de succession réussis. OrgChart est un logiciel de création d'organigrammes qui automatise le processus de génération et de visualisation.
Utilisez OrgChart dans la création de vos plans de succession. Voici un organigramme affichant les postes pourvus, actuellement vacants, qui devraient être vacants, qui est prêt pour une promotion,qui est un sous-traitant. Des champs supplémentaires peuvent être ajoutés comme l'ancienneté dans un poste, la date prévisionnelle de départ, un ensemble de compétences, etc. Mais cet organigramme devient une importante base graphique pour se rendre compte visuellement de l'urgence de prévoir un plan de succession et de prendre des mesures pour protéger le plus grand atout de votre entreprise.
Votre but est d'embaucher des collaborateurs de qualité, passionnés, avec la capacité et de bonnes compétences pour le travail. Les candidats qui correspondent sont difficiles à trouver, ce qui rend les plans de succession et les embauches si critiques.
Organigramme affichant un plan de succession basique
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