Cela nous a conduit à développer le processus de maturité RH qui correspond au chemin de la croissance que les entreprises doivent traverser dans la maîtrise de leur capacité à tirer le meilleur parti de leur capital humain.

Comme vous vous en doutez, les entreprises sont à différents niveaux de sophistication dans leur capacité à maîtriser le processus de gestion des talents. Que votre entreprise soit une start-up et novice en gestion des talents, ou plus mature avec un besoin de croître, nous avons un plan qui permettra d'optimiser votre situation.

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Notre méthode apporte de la rapidité, des économies et une productivité accrue.

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Les avantages de notre approche :

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• Vous serez en mesure de réduire les coûts,

• Vous visualiserez les différentes strates de performance des employés,

• Vous deviendrez plus capable de renforcer la force de votre personnel,

• Vous aurez un processus de modélisation qui correspond à votre culture,

• Vous aurez une méthode et des modèles pour obtenir une vision unifiée de votre talent à l'échelle de l'entreprise,

• Vous aurez des indicateurs qui pourront être utilisés pour l'évaluation et la projection,

• Un modèle mature de gestion des talents.

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La plupart d'entre nous n'a pas besoin de lire des articles d'experts sur le défi de s'assurer que le bon talent est toujours disponible - parce que nous vivons avec ce problème tous les jours. Mais nous souhaitons vous proposer quelques éléments de réflexion pour vous assurer que le bon nombre de personnes de qualité soit disponible en cas de besoin.

Capacité de gestion des talents croissante.

Tout d'abord, il est utile de reconnaître qu'il existe une hiérarchie de maturité que les entreprises abordent dans leur capacité à gérer les talents. Elles commencent à un niveau informel ou ad hoc et « grandissent » pour avoir les stratégies, les disciplines et les technologies nécessaires pour s’assurer efficacement que les bons talents sont toujours mis en oeuvre. Et c'est un effort constant. Selon à qui vous parlez, les opinions abondent sur la façon d'arriver à l'état idéal, mature, performant, qui comprend généralement une technologie, un processus ou un cabinet de conseil.

 

Nous n’allons pas discuter des mérites de l'automatisation de choses telles que les évaluations, la paie et les sondages sur l'engagement des employés. Il y a un lieu et un moment pour cela. Mais nous souhaitons proposer un contexte plus large dans lequel s'inscrivent des choses comme la technologie et les processus, et c'est une architecture pour la maturité de la gestion des talents. Ce modèle démontre comment l'engagement croissant des employés dans les résultats de l'entreprise est une part d’une excellente gestion. Une mauvaise gestion conduit à une faible valeur commerciale ; Une excellente gestion pousse les talents à s'engager au mieux dans les résultats de l'entreprise.